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Anke Stuckenberg Kritische Darstellung des Category-Management-Konzepts


Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:GliederungAbkürzungsverzeichnisAbbildungsverzeichnisAnlagenverzeichnis1.Problemstellung und Vorgehensweise2.Begrifflich-systematische Grundlegung2.1Begriff und Wesen des Category Managements2.2Rahmenbedingungen des Category Managements2.3Zielsetzungen des Category Managements3.Elemente des Category-Management-Konzepts3.1Die Unternehmensphilosophie im Rahmen des Category Managements3.1.1Strategische Unternehmens- und Marketingplanung3.1.2Definition und Aufgaben der Categories3.2Die organisatorische Umsetzung des Category Managements3.2.1Die Category-Management-Organisation im Handel3.2.2Stellenbeschreibung des Category Managers3.2.2.1Aufgabenprofil3.2.2.2Anforderungsprofil 3.2.3Organisatorische Veränderungen in der Konsumgüterindustrie3.3Der Prozeß des Category Managements3.3.1Kooperationsprozeß zwischen Industrie und Handel3.3.2Entwicklung strategischer Warengruppenpläne4.Kritische Beurteilung des Category-Management-Konzepts4.1Problemfelder des Category Management4.1.1Schwierigkeiten bei der Gestaltung der Unternehmensphilosophie4.1.2Probleme bei der organisatorischen Umsetzung des Category Managements4.1.3Konfliktpotentiale im Verlauf des Planungs- und Kooperationsprozesses4.2Bedeutung des Category-Management-Konzepts5.Zusammenfassung und AusblickAnhangLiteraturverzeichnisBei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.Bitte fordern Sie die Unter...

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Die Einbeziehung von Handelsmarken in das kooperative Category Management wurde bislang in der Literatur vergleichsweise wenig diskutiert. Obwohl eine Vielzahl von Beiträgen sowohl zum Category Management als auch zu Handelsmarken existiert, wurden bei der Zusammenführung der beiden Themenbereiche bisher vor allem Teilaspekte betrachtet. Da der Handel den weiteren Ausbau des Handelsmarkenanteils in seinem Sortiment anstrebt und auch die Kooperation im Bereich Category Management erheblich zunimmt, gewinnt die Integration von Handelsmarken in das kooperative Category Management an Relevanz.Dabei ist jedoch zu berücksichtigen, dass Handelsmarken eine besondere Rolle im Beziehungsgefüge zwischen Hersteller und Handel einnehmen. Die hieraus resultierenden Konflikte werden ein maßgeblicher Grund dafür sein, dass Handelsmarken im Rahmen des kooperativen Category Management in der Regel unberücksichtigt bleiben. Aufgrund der zunehmenden Bedeutung von Handelsmarken ist jedoch fraglich, ob eine solche Vorgehensweise sinnvoll ist, da gegebenenfalls wesentliche Nutzenpotentiale des Category Management unausgeschöpft bleiben. Ziel dieses Buches ist es, die Möglichkeiten und Grenzen der Einbeziehung von Handelsmarken in das kooperative Category Management aufzuzeigen. Hierfür sollen Nutzen- und Konfliktfelder einer solchen Integration herausgearbeitet sowie Rahmenbedingungen identifiziert werden, welche die Einbeziehung begünstigen bzw. erschweren.

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